A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略選擇
C.戰(zhàn)略實施
D.戰(zhàn)略評估
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A.差異化策略
B.成本領先策略
C.集中化策略
D.多元化策略
A.人力資源規(guī)劃
B.招聘與選拔
C.培訓與開發(fā)
D.績效與薪酬管理
A.直線制
B.職能制
C.事業(yè)部制
D.矩陣制
A.以顧客為中心
B.持續(xù)改進
C.事實和數據驅動
D.團隊合作
A.前饋控制
B.同期控制
C.反饋控制
D.戰(zhàn)略控制
A.科學管理理論
B.人際關系學說
C.流程再造理論
D.知識管理理論
A.明確的角色和責任
B.嚴格的監(jiān)督和控制
C.獨立的個人工作
D.模糊的團隊目標
A.系統(tǒng)性原則
B.彈性原則
C.預測原則
D.創(chuàng)新性原則
A.科學管理理論
B.人際關系學說
C.激勵理論
D.決策理論
A.項目啟動
B.項目規(guī)劃
C.項目執(zhí)行
D.項目監(jiān)控
最新試題
述職報告是對管理人員進行考評的一種方式,其僅限于上級對下級的考評。()
企業(yè)在開展對外經營業(yè)務時,必須審慎綜合考慮外部環(huán)境(國內外營商環(huán)境)與內部條件,實事求是,僅此才能立于不敗之地。()
“管與理相輔相成,缺一不可”的觀點,不符合于對稱邏輯。()
直線職能結構的組織的優(yōu)點是,即可以發(fā)揮職能部門專業(yè)技能的優(yōu)勢,又有較好的適應環(huán)境的能力。()
在現代經濟環(huán)境中,可供中小企業(yè)普遍參考的基本戰(zhàn)略方針是:人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我特,人特我轉。()
以下哪一項不是決策的特征()。
預測、預判是開展決策的重要基礎。()
組織中的所有管理人員都毫無例外地對他人的工作好壞負有責任。()
滾動計劃法蘊含有權變規(guī)律的思維。()
常用的風險型決策方法是“大中取大”準則法。()