A.反應(yīng)和既定的活動(dòng)
B.學(xué)習(xí)活動(dòng)
C.在工作中的應(yīng)用
D.業(yè)務(wù)結(jié)果
E.投資回報(bào)率
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A.不勞不得
B.充分協(xié)商
C.借助測(cè)評(píng)工具
D.適時(shí)調(diào)整
E.持續(xù)連貫且有彈性
F.結(jié)合個(gè)人的個(gè)性和價(jià)值觀
A.人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施是在保證員工切身利益、使工作順利完成的前提下使企業(yè)達(dá)成人工成本目標(biāo)的重要手段
B.人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施是降低招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)爭議等人力資源管理費(fèi)用的重要途徑
C.人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施為防止濫用管理費(fèi)用提供了保證
D.人力資源費(fèi)用支出控制的原則包括及時(shí)性原則、節(jié)約性原則、適應(yīng)性原則和權(quán)責(zé)相結(jié)合原則
E.人力資源費(fèi)用支出控制的原則對(duì)人力資源費(fèi)用管理沒有意義
A.直接通過組織現(xiàn)場崗位調(diào)查,采集有關(guān)數(shù)據(jù)資料
B.優(yōu)點(diǎn)是真實(shí)可靠、詳細(xì)全面
C.缺點(diǎn)是獲取的信息過于籠統(tǒng)、簡單,可能影響崗位評(píng)價(jià)的質(zhì)量
D.缺點(diǎn)是需要投入大量的人力、物力和時(shí)間
A.制定控制標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施控制的基礎(chǔ)和前提條件
B.制定控制標(biāo)準(zhǔn)要遵循合理、切實(shí)可行、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)仍瓌t
C.標(biāo)準(zhǔn)制定后,要組織人力資源管理人員在各部門進(jìn)行論證
D.標(biāo)準(zhǔn)是在正常生產(chǎn)情況下,相對(duì)于各職位、各員工制定的,要有一個(gè)適度的范圍
E.差異的處理是實(shí)施控制的基礎(chǔ)和前提條件
A.績效管理周期
B.績效計(jì)劃周期
C.績效監(jiān)控周期
D.數(shù)據(jù)收集頻率
最新試題
一些企業(yè)在招聘員工的廣告中明確告知員工將享受到培訓(xùn)待遇,以此來增加該企業(yè)的魅力,屬于培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的()。
在國有企業(yè)等公有制企業(yè)中,職工參與企業(yè)民主管理制度主要有()。
培訓(xùn)管理制度的基本要求不包括()。
平等協(xié)商制度的形式不包括()。
崗位評(píng)價(jià)必須從目前企業(yè)生產(chǎn)和管理的實(shí)際出發(fā),選擇能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和管理工作發(fā)展的評(píng)級(jí)因素。這是崗位評(píng)價(jià)的()原則。
()可以彌補(bǔ)勞動(dòng)法律、法規(guī)的不足。
獲得市場調(diào)查信息的企業(yè),不僅可以更加明確自己當(dāng)前的薪酬水平和相對(duì)于競爭對(duì)手在目前勞動(dòng)力市場上所處的位置,而且可以根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的要求,及時(shí)調(diào)整自己企業(yè)的()。
()屬于員工工作勝任情況。
在繪制組織結(jié)構(gòu)圖時(shí),應(yīng)該做的前期準(zhǔn)備有:明確企業(yè)各級(jí)機(jī)構(gòu)的職能、將所管轄的業(yè)內(nèi)容一一列出、()、將已分類的工作逐項(xiàng)分配給下一個(gè)層次,并按所管業(yè)務(wù)的性質(zhì)劃分出執(zhí)行命令的實(shí)際工作部門和參謀機(jī)構(gòu)。
績效考評(píng)以績效管理的考評(píng)內(nèi)容劃分的類型中,()著眼于“干出了什么?”