A.含蓄表達(dá)
B.利用反饋
C.控制情緒
D.主動傾聽
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A.簡歷篩選的主要任務(wù)是進(jìn)行初步過濾，把明顯不合格的剔除出去
B.面試環(huán)節(jié)往往必須邀請用人部門的負(fù)責(zé)人共同參加
C.在經(jīng)過甄選測試和面試之后，就可以馬上雇傭那些準(zhǔn)備錄用的求職者
D.除了組織的價值觀和文化對求職者的要求，主要的參照標(biāo)準(zhǔn)是空缺職位本身的要求
A.結(jié)構(gòu)化面試
B.非結(jié)構(gòu)化面試
C.半結(jié)構(gòu)化面試
D.情境面試
A.解聘
B.辭職
C.協(xié)商解決
D.終止合同
A.應(yīng)屆畢業(yè)生職業(yè)發(fā)展困惑
B.一般員工對公司期望要求過高
C.應(yīng)屆畢業(yè)生善于處理人事關(guān)系
D.一般員工職業(yè)技能不夠熟練
A.用人單位不能因勞動者不符合錄用條件而解除勞動合同
B.錄用條件的內(nèi)容屬于用人單位的保密事項(xiàng)
C.錄用條件由勞動法律規(guī)定
D.用人單位提出的錄用條件應(yīng)當(dāng)讓勞動者知曉
A.圖表分析法
B.柱狀分析法
C.圖式分析法
D.折線圖分析法
A.勞動
B.土地
C.企業(yè)家
D.知識
A.管理游戲法的實(shí)施費(fèi)用較低
B.管理游戲法是一種較先進(jìn)的高級管理意識與能力訓(xùn)練的方法
C.管理游戲法比案例研討法具有更加生動、更加具體的特征
D.管理游戲法能夠使學(xué)員在決策過程中面臨諸多模擬現(xiàn)實(shí)的管理矛盾
A.一次性獎金減少了因基本薪酬的累積效應(yīng)所引起的固定薪酬成本的增加
B.一次性獎金可以保障企業(yè)各等級薪酬范圍的確定性
C.對于員工而言，一次性獎金相對于績效加薪的優(yōu)勢要大很多
D.企業(yè)長期以一次性獎金代替基本薪酬的增加，就有可能導(dǎo)致員工的消極行為
A.薪酬調(diào)查可以解決薪酬的內(nèi)部公平性問題
B.薪酬調(diào)查主要是為了解決薪酬的外部競爭性問題
C.薪酬調(diào)查根據(jù)薪酬曲線得出本*企業(yè)各職位薪酬所處的位置
D.薪酬調(diào)查的對象是與本*企業(yè)有競爭關(guān)系或同行業(yè)的類似企業(yè)
最新試題
老王面對挫折，內(nèi)心雖然非常沮喪，但是在領(lǐng)導(dǎo)和下屬面前卻表現(xiàn)得充滿“自信”，老王在認(rèn)知層面上可能處于（）的狀態(tài)。
招聘廣告主要指用來公布招聘信息的，要為應(yīng)聘者提供一個獲得更多信息的來源。
當(dāng)供大于求時，采用裁員、減薪、降級解決問題的速度快和員工的受傷害程度低。
按照威爾遜的理論，老王作為一名執(zhí)行副總裁，想要成為一名“真正的領(lǐng)導(dǎo)”，在領(lǐng)導(dǎo)勝任力上，需要具備的特點(diǎn)包括（）
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以使流程自動化，減少重復(fù)任務(wù)的時間。
老洪可選擇的工作分析實(shí)施主體是（）。
影響人力資源規(guī)劃的因素，包括內(nèi)部因素和外部因素。
梅奧教授帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)提出的人際關(guān)系理論標(biāo)志著西方人力資源管理進(jìn)入（）階段。
.下列選項(xiàng)中，屬于績效考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計方法的是（）。
下列關(guān)于組織內(nèi)的在崗培訓(xùn)與開發(fā)的說法，錯誤的是（）