A.對(duì)招聘活動(dòng)不夠重視
B.包辦了簡(jiǎn)歷篩選任務(wù)
C.沒有發(fā)揮人力資源部門的專業(yè)作用
D.簡(jiǎn)歷篩選標(biāo)準(zhǔn)過于簡(jiǎn)單
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A.內(nèi)容效度多用于知識(shí)測(cè)驗(yàn)和實(shí)際操作測(cè)驗(yàn),不適用于對(duì)能力或潛力的預(yù)測(cè)
B.協(xié)同效度的特點(diǎn)是省時(shí),但有可能無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)應(yīng)聘者未來(lái)的工作能力
C.預(yù)測(cè)效度可用于將來(lái)的人員選拔,且多用于能力及潛力測(cè)驗(yàn),效果很好
D.構(gòu)想效度是指能夠測(cè)量到理論上的構(gòu)想或特質(zhì)的程度
E.效度對(duì)信度而言是一個(gè)必要而非充分的條件
A.評(píng)估人員一般要規(guī)避現(xiàn)場(chǎng),以保證標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境
B.評(píng)估人員一般為企業(yè)的直線經(jīng)理或相關(guān)專家
C.參評(píng)人員要接受嚴(yán)格的訓(xùn)練
D.評(píng)價(jià)過程中應(yīng)采用規(guī)范的評(píng)估形式
E.評(píng)估人員與被試人員應(yīng)當(dāng)事先熟悉
A.文件筐作業(yè)
B.角色扮演
C.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
D.自我介紹
E.同事相互評(píng)價(jià)
A.目標(biāo)性
B.隨意性
C.直觀性
D.全面性
E.主觀性
A.一次測(cè)試能夠出題較多,可以大規(guī)模的進(jìn)行評(píng)價(jià)
B.費(fèi)時(shí)少,效率高
C.不能全面地考查應(yīng)試者的工作態(tài)度、組織管理能力和操作技能等
D.成績(jī)?cè)u(píng)定較為客觀
E.應(yīng)試者的心理壓力較大
A.思維能力
B.情緒
C.綜合素質(zhì)
D.氣質(zhì)
E.個(gè)性/人格
A.認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),關(guān)注點(diǎn)放在企業(yè)核心能力上,而不是每一個(gè)可能的行為
B.選取分析校標(biāo)樣本時(shí)只選取績(jī)效優(yōu)秀的員工作為校標(biāo)
C.在獲取有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料時(shí),以問卷調(diào)查法為主
D.區(qū)分優(yōu)秀與一般員工的績(jī)效指標(biāo),一般采用工作分析和專家小組討論的辦法來(lái)確定
E.企業(yè)內(nèi)推廣與溝通勝任特征模型時(shí),對(duì)一線經(jīng)理進(jìn)行勝任特征培訓(xùn)至關(guān)重要
A.系統(tǒng)化
B.有效排列
C.提供明確的決策點(diǎn)
D.突出應(yīng)聘者背景情況的重要方面
E.充分提供應(yīng)聘者是否勝任空缺職位的信息
A.工作態(tài)度
B.品德修養(yǎng)以及組織管理能力
C.口頭表達(dá)能力
D.操作技能
E.成績(jī)?cè)u(píng)定能力
A.技術(shù)專長(zhǎng)
B.綜合分析能力
C.信息尋求能力
D.判斷推理能力
E.自我控制
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一張完整的申請(qǐng)表應(yīng)當(dāng)使組織了解到個(gè)體的()。
關(guān)于結(jié)構(gòu)性面試,錯(cuò)誤的陳述是()。
面試的特點(diǎn)有()。
在斯彭斯提出的六類勝任特征中,下列屬于認(rèn)知特征的有()。
關(guān)于評(píng)價(jià)中心的陳述,正確的是()。
與傳統(tǒng)的筆試方法相比,面試的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為()。
關(guān)于勝任特征模型,水下冰山的部分有()。
在選拔測(cè)試中,招聘者真正測(cè)試到的品質(zhì)與想要測(cè)量的品質(zhì)間的符合程度稱為()。
導(dǎo)致該公司招聘失敗的主要原因包括()。
下列選項(xiàng)中有關(guān)效度的描述,正確的有()。