A.篩選申請材料
B.筆試
C.面試
D.試用期考察
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A.沒有針對工作崗位確定恰當?shù)恼邕x評價標準
B.沒有注意了解應(yīng)聘者的個性特點
C.對面試過程不夠重視
D.沒有讓應(yīng)聘者充分了解工作內(nèi)容
A.對招聘活動不夠重視
B.包辦了簡歷篩選任務(wù)
C.沒有發(fā)揮人力資源部門的專業(yè)作用
D.簡歷篩選標準過于簡單
A.內(nèi)容效度多用于知識測驗和實際操作測驗,不適用于對能力或潛力的預測
B.協(xié)同效度的特點是省時,但有可能無法準確預測應(yīng)聘者未來的工作能力
C.預測效度可用于將來的人員選拔,且多用于能力及潛力測驗,效果很好
D.構(gòu)想效度是指能夠測量到理論上的構(gòu)想或特質(zhì)的程度
E.效度對信度而言是一個必要而非充分的條件
A.評估人員一般要規(guī)避現(xiàn)場,以保證標準環(huán)境
B.評估人員一般為企業(yè)的直線經(jīng)理或相關(guān)專家
C.參評人員要接受嚴格的訓練
D.評價過程中應(yīng)采用規(guī)范的評估形式
E.評估人員與被試人員應(yīng)當事先熟悉
A.文件筐作業(yè)
B.角色扮演
C.無領(lǐng)導小組討論
D.自我介紹
E.同事相互評價
A.目標性
B.隨意性
C.直觀性
D.全面性
E.主觀性
A.一次測試能夠出題較多,可以大規(guī)模的進行評價
B.費時少,效率高
C.不能全面地考查應(yīng)試者的工作態(tài)度、組織管理能力和操作技能等
D.成績評定較為客觀
E.應(yīng)試者的心理壓力較大
A.思維能力
B.情緒
C.綜合素質(zhì)
D.氣質(zhì)
E.個性/人格
A.認清企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標,關(guān)注點放在企業(yè)核心能力上,而不是每一個可能的行為
B.選取分析校標樣本時只選取績效優(yōu)秀的員工作為校標
C.在獲取有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料時,以問卷調(diào)查法為主
D.區(qū)分優(yōu)秀與一般員工的績效指標,一般采用工作分析和專家小組討論的辦法來確定
E.企業(yè)內(nèi)推廣與溝通勝任特征模型時,對一線經(jīng)理進行勝任特征培訓至關(guān)重要
A.系統(tǒng)化
B.有效排列
C.提供明確的決策點
D.突出應(yīng)聘者背景情況的重要方面
E.充分提供應(yīng)聘者是否勝任空缺職位的信息
最新試題
關(guān)于勝任特征模型,水下冰山的部分有()。
下列有關(guān)復本信度的描述正確的是()。
評價中心技術(shù)的主要形式包括()。
面試的特點包括直觀性、全面性、目標性、主觀性,該經(jīng)理人員在篩選應(yīng)聘者時,沒有注意到的特點是()。
在斯彭斯提出的六類勝任特征中,下列屬于認知特征的有()。
在特定工作崗位、組織環(huán)境和文化氛圍中,能夠區(qū)分卓越成就者和表現(xiàn)平平者的可客觀衡量的個人特質(zhì)被稱為()。
關(guān)于專業(yè)筆試法中測驗形式的陳述,正確的有()。
導致該公司招聘失敗的主要原因包括()。
在招聘過程中,總經(jīng)理存在的問題是()。
對重要問題提前進行準備并記錄在標準化的表格中是()面試。