A.績效考核和績效管理既有聯(lián)系又有區(qū)別
B.績效管理是一個完整的過程
C.績效管理是績效考核的一個過程
D.有效的績效考核是對績效管理的有力支撐
E.兩者毫無關(guān)系
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.理解不足
B.不適當發(fā)問
C.首因效應(yīng)
D.盲點效應(yīng)
E.期待逾期的結(jié)果
A.準備面談提綱
B.選擇合適的時間和地點
C.分析績效差距的癥結(jié)所在
D.注意績效反饋面談的原則與技巧
E.協(xié)商解決辦法
A.防御者戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.探索者戰(zhàn)略
E.跟隨者戰(zhàn)略
A.為人員調(diào)配提供依據(jù)
B.員工的培訓與開發(fā)
C.為獎金分配提供依據(jù)
D.應(yīng)用于員工養(yǎng)老保險
E.應(yīng)用于員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
A.貢獻型
B.安分型
C.墮落型
D.沖鋒型
A.組織的管理理念
B.組織業(yè)務(wù)流程的誤差率
C.組織產(chǎn)品(或服務(wù))的生產(chǎn)過程
D.沒有固定的,可以靈活多變
A.強制分布法
B.ISO質(zhì)量管理體系
C.行為錨定法
D.標桿超越法
A.六西格瑪管理
B.ISO質(zhì)量管理體系
C.強制分布法
D.卓越績效標準
A.上司在考核員工時,只根據(jù)某些工作表現(xiàn)(好的或壞的)來類推作為全面評核的依據(jù)
B.個人對他人的看法,往往受到他人所屬社會團體的影響
C.主管難以發(fā)現(xiàn)下屬在工作上有某些(某類)缺點,因為那正是他自己的缺點
D.有些主管可能不愿得罪人,也有可能由于管理的部屬太多,對部屬的工作表現(xiàn)好壞不是很清楚,因而給部屬的考評分數(shù)可能都集中在某一固定的范圍內(nèi)變動(平均值)
A.過嚴傾向
B.刻板印象
C.首因效應(yīng)
D.近因效應(yīng)
最新試題
再評估過程中,評估者容易產(chǎn)生如下心理()
下列哪些屬于抽樣的方法()
下列哪些屬于評估工作質(zhì)量的指標要素()
360度績效考評法是全視角考評,包括()和客戶考評。
下列哪些評估獎懲制度的重要作用()
薪酬等級制度的形式,歸納起來主要有()、()、()和崗位技能薪酬四種類型。
下列哪些屬于績效評估信息化實現(xiàn)的作用()
評估的實施環(huán)境中,進行相關(guān)的制度建設(shè),要做到()
下列哪些屬于調(diào)查問卷法的優(yōu)點()
與組織相關(guān)的戰(zhàn)略有四個層面:()、()、()和職能的。