A.正式書面溝通。
B.正式口頭溝通。
C.非正式書面溝通。
D.非正式口頭溝通。
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A、雙贏
B、談判底線
C、客觀標準
D、坦率溝通
A.范圍風(fēng)險
B.進度風(fēng)險
C.費用風(fēng)險
D.質(zhì)量風(fēng)險
A.它詳細說明人員的角色分配
B.它詳細說明角色和職責(zé)
C.它詳細說明員工何時分配到任務(wù)上
D.它和WBS或者范圍定義相關(guān)聯(lián)
A.按客戶要求,做成容納1萬人的規(guī)模
B.把目標定為1萬2千人,以便產(chǎn)生最大效益
C.把目標定為8千人,以便盡量減少風(fēng)險
D.與客戶會面,了解客戶要求容納1萬人的理由
A.頭腦風(fēng)暴
B.日積月累
C.細心觀察
D.產(chǎn)品會議
A.遵照指示
B.通知公司審計員
C.如果可能終止項目
D.要求管理層提供正式的書面文件,并且通知另一個項目的項目經(jīng)理
A.項目執(zhí)行情況得到改善
B.積極工作的小組
C.小組成員充分項目經(jīng)理對項目執(zhí)行的最強責(zé)任
D.干系人作為個人和項目小組成員的XX得以加強
A、項目經(jīng)理可以影響項目成員的績效審查
B、為了便于溝通,項目經(jīng)理將項目成員安排在同一地點
C、項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報工作
D、項目經(jīng)理具有直接管理項目組的權(quán)限
A.風(fēng)險回避
B.風(fēng)險減輕
C.積極接受
D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
A.UITableView
B.UITableViewController
C.UITableViewDelegate
D.UITableViewDataSource
最新試題
為了評估因趕工對項目可能造成的影響,項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算:()
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征?()
范圍核實將:()
下圖的項目費用控制圖,表示在第5個月項目處于什么狀態(tài):()
項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責(zé)。作為項目經(jīng)理,你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤,說明哪些活動由哪些人參與,你可以用以下何種方式來描述這些信息。()
鏈接管理是()
高級管理層應(yīng)當何時進行定期的項目審查?()
你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進入規(guī)劃過程。然而,你知道在進行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程,以下哪個說法不屬實:()
某項目經(jīng)理剛被聘用,并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下,他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作?()
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素:()