單項選擇題你想讓團隊成員了解項目每周的狀態(tài)報告現(xiàn)在應(yīng)該在星期四下午四點正式提交。你將使用哪種溝通形式？（）

A.正式書面溝通。
B.正式口頭溝通。
C.非正式書面溝通。
D.非正式口頭溝通。


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2.單項選擇題在項目管理內(nèi)部的四種風(fēng)險中，下列哪一項如果管理不善，對顧客會產(chǎn)生最持續(xù)的影響（）.

A.范圍風(fēng)險
B.進度風(fēng)險
C.費用風(fēng)險
D.質(zhì)量風(fēng)險

3.單項選擇題關(guān)于職責(zé)矩陣，下面哪個說法是不對的？（）

A.它詳細說明人員的角色分配
B.它詳細說明角色和職責(zé)
C.它詳細說明員工何時分配到任務(wù)上
D.它和WBS或者范圍定義相關(guān)聯(lián)

4.單項選擇題某體育設(shè)施建設(shè)項目，客戶要求該場地能容納1萬人，項目設(shè)計部門的一位專家卻認為當前的設(shè)計方案可以容納1萬2千人，另一位專家認為，根據(jù)該設(shè)施….就可以滿足需求。作為項目經(jīng)理，你應(yīng)該？（）

A.按客戶要求，做成容納1萬人的規(guī)模
B.把目標定為1萬2千人，以便產(chǎn)生最大效益
C.把目標定為8千人，以便盡量減少風(fēng)險
D.與客戶會面，了解客戶要求容納1萬人的理由

5.單項選擇題得到創(chuàng)意和靈感的最直接有效的方法是（）.

A.頭腦風(fēng)暴
B.日積月累
C.細心觀察
D.產(chǎn)品會議

6.單項選擇題你的項目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級指示你挪用另外一個項目的預(yù)算來做你當前的項目工作，你應(yīng)該？（）

A.遵照指示
B.通知公司審計員
C.如果可能終止項目
D.要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個項目的項目經(jīng)理

7.單項選擇題有效的項目小組建設(shè)導(dǎo)致的主要效果是？（）

A.項目執(zhí)行情況得到改善
B.積極工作的小組
C.小組成員充分項目經(jīng)理對項目執(zhí)行的最強責(zé)任
D.干系人作為個人和項目小組成員的XX得以加強

8.單項選擇題下列哪種情況最能增加項目成功的可能性？（）

A、項目經(jīng)理可以影響項目成員的績效審查
B、為了便于溝通，項目經(jīng)理將項目成員安排在同一地點
C、項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報工作
D、項目經(jīng)理具有直接管理項目組的權(quán)限

10.多項選擇題表視圖的相關(guān)類有哪些？（）

A.UITableView
B.UITableViewController
C.UITableViewDelegate
D.UITableViewDataSource

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