A.決策制定
B.決策實(shí)施
C.決策評(píng)估
D.決策調(diào)整
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A.權(quán)威決策
B.直覺(jué)決策
C.集體決策
D.理性決策
A.決策節(jié)點(diǎn)
B.機(jī)會(huì)節(jié)點(diǎn)
C.概率節(jié)點(diǎn)
D.收益或損失節(jié)點(diǎn)
A.啟發(fā)式?jīng)Q策
B.理性決策
C.增量決策
D.情感決策
A.問(wèn)題識(shí)別
B.標(biāo)準(zhǔn)制定
C.方案生成
D.方案評(píng)估
A.權(quán)威決策
B.民主決策
C.獨(dú)裁決策
D.集體決策
A.程序化決策
B.非程序化決策
C.戰(zhàn)略決策
D.戰(zhàn)術(shù)決策
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)分析
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
A.識(shí)別問(wèn)題
B.制定方案
C.評(píng)估方案
D.實(shí)施方案
A.理性決策
B.直覺(jué)決策
C.增量決策
D.情感決策
A.識(shí)別問(wèn)題
B.制定方案
C.評(píng)估方案
D.實(shí)施方案
最新試題
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
中層管理者的角色種類有()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
損耗時(shí)間的外在因素有()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。