A.決策者的執(zhí)行力
B.組織的結(jié)構(gòu)和流程
C.資源的分配和利用
D.利益相關(guān)者的配合度
E.外部環(huán)境的干擾
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A.模糊決策分析
B.灰色系統(tǒng)理論
C.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型
D.決策樹
E.線性規(guī)劃
A.圓形節(jié)點(diǎn)
B.方形節(jié)點(diǎn)
C.菱形節(jié)點(diǎn)
D.三角形節(jié)點(diǎn)
A.資源配置
B.時(shí)間管理
C.風(fēng)險(xiǎn)管理
D.利益相關(guān)者溝通
E.決策評估計(jì)劃
A.風(fēng)險(xiǎn)識別
B.風(fēng)險(xiǎn)分析
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略制定
D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施實(shí)施
E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和評估
A.問題識別
B.創(chuàng)意生成
C.邏輯分析
D.方案評估
E.決策實(shí)施
A.決策的成本
B.決策的收益
C.決策的長期影響
D.決策對組織文化的影響
E.決策實(shí)施的技術(shù)可行性
A.權(quán)威決策
B.集體決策
C.直覺決策
D.共識決策
E.增量決策
A.問題識別
B.信息收集
C.方案生成
D.決策制定
E.決策實(shí)施
A.信息的準(zhǔn)確性
B.決策者的知識和經(jīng)驗(yàn)
C.組織的文化和價(jià)值觀
D.決策過程的時(shí)間限制
E.決策環(huán)境的穩(wěn)定性
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險(xiǎn)減輕
D.風(fēng)險(xiǎn)接受
E.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測
最新試題
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯(cuò)。
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
游戲化績效考核所包含的步驟有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。