A.圓形節(jié)點(diǎn)
B.方形節(jié)點(diǎn)
C.菱形節(jié)點(diǎn)
D.三角形節(jié)點(diǎn)
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A.資源配置
B.時(shí)間管理
C.風(fēng)險(xiǎn)管理
D.利益相關(guān)者溝通
E.決策評估計(jì)劃
A.風(fēng)險(xiǎn)識別
B.風(fēng)險(xiǎn)分析
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略制定
D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施實(shí)施
E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和評估
A.問題識別
B.創(chuàng)意生成
C.邏輯分析
D.方案評估
E.決策實(shí)施
A.決策的成本
B.決策的收益
C.決策的長期影響
D.決策對組織文化的影響
E.決策實(shí)施的技術(shù)可行性
A.權(quán)威決策
B.集體決策
C.直覺決策
D.共識決策
E.增量決策
A.問題識別
B.信息收集
C.方案生成
D.決策制定
E.決策實(shí)施
A.信息的準(zhǔn)確性
B.決策者的知識和經(jīng)驗(yàn)
C.組織的文化和價(jià)值觀
D.決策過程的時(shí)間限制
E.決策環(huán)境的穩(wěn)定性
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險(xiǎn)減輕
D.風(fēng)險(xiǎn)接受
E.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測
A.問題識別
B.信息收集
C.方案生成
D.決策制定
E.風(fēng)險(xiǎn)評估
A.團(tuán)隊(duì)成員的多樣性
B.團(tuán)隊(duì)成員間的溝通和協(xié)調(diào)
C.決策過程的透明度和公正性
D.決策時(shí)間的長短
E.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和影響力
最新試題
工作改善的主要方法有()
溝通的選擇性障礙包含有()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯(cuò)。
通常一線員工離職的主要原因是()
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。