A.用行動(dòng)而不是結(jié)果來(lái)寫(xiě)
B.剛好難以達(dá)到
C.很容易實(shí)現(xiàn)
D.明確的時(shí)間框架
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A.使命
B.建議
C.項(xiàng)目
D.序言
A.制定組織的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略
B.單位管理者與管理者合作為其單位設(shè)定具體目標(biāo)
C.行動(dòng)計(jì)劃由管理者和員工指定并達(dá)成一致
D.主要目標(biāo)在部門(mén)和部門(mén)單位之間分配
A.傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定假設(shè)員工最了解并采用自下而上的方式設(shè)定組織目標(biāo)
B.績(jī)效評(píng)估與組織內(nèi)的目標(biāo)流動(dòng)同時(shí)進(jìn)行
C.由高層管理者狹義定義的目標(biāo)，需要在其通過(guò)組織向下傳遞時(shí)更具方向性
D.每一層級(jí)的管理者定義這些目標(biāo)，并在使這些目標(biāo)更加具體的過(guò)程中，融入他們自身的理解或偏見(jiàn)
A.員工會(huì)更有動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)他們幫助設(shè)定的目標(biāo)
B.當(dāng)目標(biāo)通過(guò)組織層面向下過(guò)濾時(shí)，清晰性和特異性得以保留
C.高層管理者知道什么是最好的，因?yàn)樗麄兛吹降氖恰按缶帧?br/>D.管理者和員工共同制定目標(biāo)
A.指導(dǎo)
B.陳述
C.長(zhǎng)期
D.具體
A.環(huán)境的不確定性
B.以利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)
C.扁平化的組織結(jié)構(gòu)
D.不景氣的商業(yè)環(huán)境
A.業(yè)務(wù)方案
B.戰(zhàn)略方案
C.非正式方案
D.金融方案
A.短期的、方向性的、持續(xù)性的
B.短期的、具體的、持續(xù)性的
C.長(zhǎng)期的、定向的、單次使用的
D.長(zhǎng)期的、具體的、持續(xù)性的
A.實(shí)用性
B.使用頻率
C.適用性
D.可獲得性
A.戰(zhàn)略計(jì)劃
B.有方向性的計(jì)劃
C.財(cái)務(wù)目標(biāo)
D.戰(zhàn)略目標(biāo)
最新試題
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。
績(jī)效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
按照目標(biāo)完成的方向，可以把目標(biāo)分為（）
管理者為了能夠提前覺(jué)察問(wèn)題的發(fā)生，需要（）
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開(kāi)，不能懷有個(gè)人私心。
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是（）
尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是（）
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是（）