A.傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定假設(shè)員工最了解并采用自下而上的方式設(shè)定組織目標(biāo)
B.績(jī)效評(píng)估與組織內(nèi)的目標(biāo)流動(dòng)同時(shí)進(jìn)行
C.由高層管理者狹義定義的目標(biāo),需要在其通過組織向下傳遞時(shí)更具方向性
D.每一層級(jí)的管理者定義這些目標(biāo),并在使這些目標(biāo)更加具體的過程中,融入他們自身的理解或偏見
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A.員工會(huì)更有動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)他們幫助設(shè)定的目標(biāo)
B.當(dāng)目標(biāo)通過組織層面向下過濾時(shí),清晰性和特異性得以保留
C.高層管理者知道什么是最好的,因?yàn)樗麄兛吹降氖恰按缶帧?br/>D.管理者和員工共同制定目標(biāo)
A.指導(dǎo)
B.陳述
C.長期
D.具體
A.環(huán)境的不確定性
B.以利潤為導(dǎo)向的企業(yè)
C.扁平化的組織結(jié)構(gòu)
D.不景氣的商業(yè)環(huán)境
A.業(yè)務(wù)方案
B.戰(zhàn)略方案
C.非正式方案
D.金融方案
A.短期的、方向性的、持續(xù)性的
B.短期的、具體的、持續(xù)性的
C.長期的、定向的、單次使用的
D.長期的、具體的、持續(xù)性的
A.實(shí)用性
B.使用頻率
C.適用性
D.可獲得性
A.戰(zhàn)略計(jì)劃
B.有方向性的計(jì)劃
C.財(cái)務(wù)目標(biāo)
D.戰(zhàn)略目標(biāo)
A.若工作活動(dòng)處在計(jì)劃的協(xié)調(diào)下,低效率的活動(dòng)就會(huì)一覽無余
B.通過計(jì)劃可以消除不確定性,組織可以與變化絕緣
C.計(jì)劃消除了設(shè)定目標(biāo)的需
D.計(jì)劃消除了衡量工作努力的需要
A.抗拒改變
B.預(yù)測(cè)和響應(yīng)變化
C.消除不確定性
D.確保目標(biāo)不會(huì)互相沖突
A.頭腦風(fēng)暴
B.從未存在的東西
C.與客戶進(jìn)行試驗(yàn)
最新試題
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
工作改善的主要方法有()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
溝通的選擇性障礙包含有()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
中層管理者的角色種類有()
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()