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A、管理者應(yīng)該與利益相關(guān)群體建立伙伴關(guān)系
B、管理者應(yīng)該購(gòu)買公司股票
C、管理者應(yīng)該采取跨域管理
D、管理者應(yīng)該使用獨(dú)裁的領(lǐng)導(dǎo)方式
A、工會(huì)
B、股東
C、競(jìng)爭(zhēng)者
D、以上各項(xiàng)
A、穩(wěn)定性/不穩(wěn)定性
B、復(fù)雜性
C、相關(guān)性
D、競(jìng)爭(zhēng)信息
A、獨(dú)斷專行;多元化
B、一般;具體
C、動(dòng)態(tài);穩(wěn)定
D、萬(wàn)能;象征
A、簡(jiǎn)單但動(dòng)態(tài)
B、簡(jiǎn)單且穩(wěn)定
C、復(fù)雜且動(dòng)態(tài)
D、復(fù)雜但穩(wěn)定
A、經(jīng)濟(jì)
B、社會(huì)文化
C、技術(shù)
D、人口
最新試題
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
工作改善的主要方法有()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
中層管理者的角色種類有()
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()