A、穩(wěn)定性/不穩(wěn)定性
B、復(fù)雜性
C、相關(guān)性
D、競(jìng)爭(zhēng)信息
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A、獨(dú)斷專行;多元化
B、一般;具體
C、動(dòng)態(tài);穩(wěn)定
D、萬(wàn)能;象征
A、簡(jiǎn)單但動(dòng)態(tài)
B、簡(jiǎn)單且穩(wěn)定
C、復(fù)雜且動(dòng)態(tài)
D、復(fù)雜但穩(wěn)定
A、經(jīng)濟(jì)
B、社會(huì)文化
C、技術(shù)
D、人口
A、可支配收入的變化
B、立法者對(duì)商業(yè)的具體態(tài)度
C、顧客的價(jià)值觀和品位
D、技術(shù)的應(yīng)用
A、壓力集團(tuán)
B、技術(shù)意識(shí)集團(tuán)
C、金融資源集團(tuán)
D、環(huán)境權(quán)力集團(tuán)
A、環(huán)境復(fù)雜性
B、一般環(huán)境
C、具體環(huán)境
D、環(huán)境不確定性
A、供應(yīng)商
B、經(jīng)濟(jì)條件
C、技術(shù)
D、全球壓力和競(jìng)爭(zhēng)
A、信仰
B、工作場(chǎng)所精神境界
C、應(yīng)用的社會(huì)化
D、工作靈敏度
A、道德的
B、回應(yīng)顧客的
C、創(chuàng)新的
D、精神境界的
A、道德的
B、回應(yīng)顧客的
C、創(chuàng)新的
D、精神境界的
最新試題
工作改善的主要方法有()
通常一線員工離職的主要原因是()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
管理者為了能夠提前覺察問(wèn)題的發(fā)生,需要()
尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
工作改善的基本原則有()
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
在溝通的反饋方面常常存在的問(wèn)題是()