績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當前企業(yè)的方式，以實際效果為導向。

中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應該代表下級民意，反應群眾的呼聲。

教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。

中層管理者的角色種類有（）

溝通的選擇性障礙包含有（）

損耗時間的內(nèi)在因素有（）

時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

目標計劃的跟進控制中最后一個步驟是（）

管理工作中寬嚴結合的原則可以具體體現(xiàn)為（）

管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責任人、分清責任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯。