互聯(lián)網(wǎng)時代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是（）

企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）

溝通的選擇性障礙包含有（）

無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）

時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。

管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯。

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達(dá)成股東利益最大化。

通常一線員工離職的主要原因是（）

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實際效果為導(dǎo)向。