管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達(dá)成股東利益最大化。

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。

教練型管理者的角色要求就是面對困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。

現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是（）

管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生，需要（）

損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有（）

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。

企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）

柏拉圖的二八法則包含有（）

時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。