管理者為了能夠提前覺(jué)察問(wèn)題的發(fā)生，需要（）

中層管理者的角色種類有（）

現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是（）

時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無(wú)關(guān)。

不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是（）

尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是（）

中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意，反應(yīng)群眾的呼聲。

游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有（）