管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。

教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。

企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）

不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是（）

中層管理者的角色種類有（）

解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。

管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）

無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）

工作改善的主要方法有（）