A、預(yù)算控制
B、前饋控制
C、同期控制
D、反饋控制
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A、績(jī)效
B、生產(chǎn)率
C、流動(dòng)性
D、效果
A、前饋控制
B、修訂標(biāo)準(zhǔn)
C、徹底糾正行動(dòng)
D、直接糾正行動(dòng)
A、包括為評(píng)價(jià)績(jī)效選擇最恰當(dāng)?shù)暮饬繂挝?br />
B、包括同期控制和前饋控制
C、是實(shí)際工作績(jī)效與標(biāo)準(zhǔn)之間可接受的偏差的變化范圍
D、解釋了與預(yù)算之間可能出現(xiàn)的最大偏差
A.設(shè)定目標(biāo)和計(jì)劃
B.實(shí)際行為與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比
C.衡量實(shí)際行為
D.采取管理行動(dòng)
A、計(jì)劃
B、組織
C、領(lǐng)導(dǎo)
D、控制
A、小團(tuán)體
B、官僚
C、產(chǎn)品
D、市場(chǎng)
A、小集團(tuán)控制
B、官僚控制
C、產(chǎn)品控制
D、市場(chǎng)控制
最新試題
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
溝通的選擇性障礙包含有()
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。