A、定崗
B、定員
C、定額
D、定期
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A、層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
B、學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
C、智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
D、能級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
A、層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
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C、智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
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A、臺(tái)階提升使用戰(zhàn)略
B、權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略
C、破格提拔使用戰(zhàn)略
D、崗位輪換使用戰(zhàn)略
A、臺(tái)階提升使用戰(zhàn)略
B、權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略
C、破格提拔使用戰(zhàn)略
D、崗位輪換使用戰(zhàn)略
A、臺(tái)階提升使用戰(zhàn)略
B、權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略
C、破格提拔使用戰(zhàn)略
D、崗位輪換使用戰(zhàn)略
A、人才戰(zhàn)略咨詢(xún)
B、勞動(dòng)管理咨詢(xún)
C、工資分配咨詢(xún)
D、人力資源咨詢(xún)
A、人事管理
B、勞動(dòng)管理
C、人力資源管理
D、勞動(dòng)合同管理
A、企業(yè)勞動(dòng)人事管理
B、企業(yè)資源管理
C、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理
D、企業(yè)人力開(kāi)發(fā)管理
最新試題
真正的培訓(xùn)應(yīng)該做到四步,其正確的順序是()。
應(yīng)對(duì)純粹的崗位薪酬引發(fā)的消極影響,企業(yè)的正確解決方法不包括()。
企業(yè)的任何評(píng)估都是合理的,評(píng)估出來(lái)的薪點(diǎn)、價(jià)值能夠完全作為企業(yè)的實(shí)施方案。此種說(shuō)法。()
從培訓(xùn)與發(fā)展的區(qū)別方面來(lái)說(shuō),培訓(xùn)解決的是()。
對(duì)難觀察、難量化的指標(biāo)進(jìn)行考核,才能真正體現(xiàn)出績(jī)效考核的價(jià)值。此種說(shuō)法()。
關(guān)于績(jī)效考核小流程的注意事項(xiàng),下列表述錯(cuò)誤的是()。
員工職等的升降,可以通過(guò)工資級(jí)別和()體現(xiàn)出來(lái)。
教育強(qiáng)調(diào)的是how,培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)的是why。此種說(shuō)法()。
在企業(yè)管理中,人力資源部的職責(zé)不包括()。
職位歸類(lèi)分級(jí)法的操作要點(diǎn)不包括:()