崗位分析主要包括崗位描述和（）兩個(gè)方面的內(nèi)容。

（）是開展日常培訓(xùn)工作的指導(dǎo)方針。

獲得市場調(diào)查信息的企業(yè)，不僅可以更加明確自己當(dāng)前的薪酬水平和相對于競爭對手在目前勞動(dòng)力市場上所處的位置，而且可以根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的要求，及時(shí)調(diào)整自己企業(yè)的（）。

制定用人單位內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則必須遵循法定程序不包括（）。

平等協(xié)商制度的形式不包括（）。

一些企業(yè)在招聘員工的廣告中明確告知員工將享受到培訓(xùn)待遇，以此來增加該企業(yè)的魅力，屬于培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的（）。

績效考評方法的經(jīng)濟(jì)性特點(diǎn)是指（）

（）是員工福利計(jì)劃最根本的問題。

在繪制組織結(jié)構(gòu)圖時(shí)，應(yīng)該做的前期準(zhǔn)備有：明確企業(yè)各級機(jī)構(gòu)的職能、將所管轄的業(yè)內(nèi)容一一列出、（）、將已分類的工作逐項(xiàng)分配給下一個(gè)層次，并按所管業(yè)務(wù)的性質(zhì)劃分出執(zhí)行命令的實(shí)際工作部門和參謀機(jī)構(gòu)。

為避免員工只關(guān)心完成自己的工作而影響別人的工作或不與他人合作的情況發(fā)生，應(yīng)該引入（）