多項(xiàng)選擇題企業(yè)在對(duì)人才招聘結(jié)果進(jìn)行反饋時(shí)應(yīng)注意()。

A.最好請(qǐng)受過訓(xùn)練的參與招聘流程設(shè)計(jì)的人親自對(duì)招聘結(jié)果激進(jìn)型反饋
B.不要隨意對(duì)候選人的性格做出評(píng)論或指責(zé)
C.列舉出候選人說過或做過的事例,請(qǐng)他們?cè)俳忉屢幌?br /> D.讓候選人明白公司所需要的是什么樣的人才以及他們?yōu)槭裁床环箱浻靡?br /> E.不要將某一候選人的表現(xiàn)同其他候選人進(jìn)行比較,不要讓他們知道具體的測評(píng)分?jǐn)?shù)


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1.多項(xiàng)選擇題人才錄用決策的程序包括()。

A.補(bǔ)充完善人才錄用的標(biāo)準(zhǔn)
B.確定人才招募來源或渠道
C.建立甄選標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)申請(qǐng)表進(jìn)行審核
D.整合甄選流程獲得的數(shù)據(jù)
E.采用量化分析法進(jìn)行決策

2.多項(xiàng)選擇題在進(jìn)行背景審查的過程中,應(yīng)當(dāng)注意()。

A.調(diào)查渠道盡量多樣化
B.注意詢問的技巧和方式
C.必須具有很強(qiáng)的針對(duì)性
D.加強(qiáng)對(duì)候選人崗位勝任素質(zhì)狀況的考查
E.對(duì)背景審查的結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)估

3.多項(xiàng)選擇題對(duì)行為面試體系進(jìn)行評(píng)估的方法包括()。

A.從行為面試設(shè)計(jì)的一般原則來審查
B.從行為面試體系的設(shè)計(jì)流程來評(píng)估
C.模擬行為面試
D.組織小規(guī)模的人才招聘
E.對(duì)相關(guān)招聘人員進(jìn)行評(píng)估

4.多項(xiàng)選擇題行為面試流程設(shè)計(jì)的主要步驟包括()。

A.全面分析崗位信息
B.選定必測勝任特征指標(biāo)
C.設(shè)計(jì)行為面試體系
D.評(píng)估設(shè)計(jì)出的體系
E.行為面試流程的實(shí)施

5.多項(xiàng)選擇題審核應(yīng)聘申請(qǐng)表的方法有()。

A.立即排除法
B.綜合加權(quán)法
C.輪流比較法
D.能為匹配法
E.加權(quán)絕對(duì)值比較法

最新試題

員工福利管理是指企業(yè)根據(jù)()和薪酬策略制定的一系列管理活動(dòng)。

題型:單項(xiàng)選擇題

企業(yè)員工發(fā)展方面的信息中,()屬于員工基本情況的信息。

題型:單項(xiàng)選擇題

平等協(xié)商制度的形式不包括()。

題型:單項(xiàng)選擇題

()是企業(yè)工作效率分析與控制的制度。

題型:單項(xiàng)選擇題

以下屬于對(duì)人力資源質(zhì)量方面進(jìn)行管理的是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

由于()活動(dòng)使員工在民主管理的基礎(chǔ)上樹立以企業(yè)為中心的群體意識(shí),從而潛意識(shí)地對(duì)組織集體產(chǎn)生強(qiáng)大的作用,能夠培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感,不斷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的向心力、凝聚力。

題型:單項(xiàng)選擇題

績效考評(píng)方法的經(jīng)濟(jì)性特點(diǎn)是指()

題型:單項(xiàng)選擇題

為避免員工只關(guān)心完成自己的工作而影響別人的工作或不與他人合作的情況發(fā)生,應(yīng)該引入()

題型:單項(xiàng)選擇題

崗位評(píng)價(jià)必須從目前企業(yè)生產(chǎn)和管理的實(shí)際出發(fā),選擇能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和管理工作發(fā)展的評(píng)級(jí)因素。這是崗位評(píng)價(jià)的()原則。

題型:單項(xiàng)選擇題

有的通信部門,對(duì)其員工免費(fèi)發(fā)放通信工具,不交話費(fèi)或者象征性交電話費(fèi)。這是屬于職業(yè)權(quán)力中的()。

題型:單項(xiàng)選擇題