為實現(xiàn)組織目標而采取的對策，是實現(xiàn)目標的指導(dǎo)和行動方針。
指在同樣的時間消耗情況下，為提高時間的利用率和有效率而進行的一系列管理活動。
組織為達到目標而制定的一種限定活動范圍的計劃。
在任務(wù)的指導(dǎo)下，整個組織活動要達到的最終的、可測量的具體成果。
最新試題
激勵過程可以解釋為一個從沒有滿意到滿意的連續(xù)性過程。
與人溝通，最難的是理解對方的觀點、背景和思維方式。
非正式溝通具有自發(fā)性、靈活性和不可靠性的特點。
什么情況下適合使用單向溝通？
如果你是護士長，請闡述怎樣在你的管理中應(yīng)用馬斯洛的層次需要論？
負強化
非建設(shè)性沖突
在雙因素理論中，護士的工資屬于激勵因素。
沖突
什么是強化理論中的“懲罰”？簡單分析“懲罰”措施的利弊。