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A、分析偏見來源,是來自員工自身還是來息管理人員自身
B、站在管理角度進(jìn)行整頓,不能讓這種不良沖突形成風(fēng)氣
C、如多人都對(duì)該管理人員有偏見,馬上撤換管理人員
D、分析沖突的危害,如果產(chǎn)生了嚴(yán)重的危害,就采用強(qiáng)制措施加以制止
E、如果偏見來自管理人員的處事風(fēng)格,建議管理人員針對(duì)不同的人施以不同風(fēng)格
A、扣下屬獎(jiǎng)金,另其注意
B、向上級(jí)表明會(huì)嚴(yán)勵(lì)教育下屬
C、馬上找下屬了解清楚事情的原委
D、盡力維護(hù)自己的下屬
E、檢討自己在日常工作中的過失,有沒有及時(shí)對(duì)你的上下級(jí)之間進(jìn)行溝通
F、如此時(shí)對(duì)事情不是非常了解時(shí),請(qǐng)上級(jí)給予您一些時(shí)間核查。
A、沖突是不可避免的,它是自然發(fā)生的
B、沖突只會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的作用
C、對(duì)待沖突的態(tài)度是人們只能接受它
D、如果企業(yè)存在適量的沖突,則會(huì)提高員工的興奮程度,激發(fā)員工的工作熱情和活力
E、適度的沖突總是有利于企業(yè)的成長(zhǎng),管理人員不應(yīng)采用強(qiáng)制性的手段去制止。
A、與本單位訂立較長(zhǎng)期限的固定期限勞動(dòng)合同的;
B、與本單位訂立無固定期限勞動(dòng)合同的;
C、家庭無其他就業(yè)人員,有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的。
D、女職工
A、10
B、15
C、20
D、30
A、生產(chǎn)國(guó)家明令淘汰的商品或者失效、變質(zhì)的商品的
B、不符合商品說明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況的
C、以暴力、威脅等方法阻礙有關(guān)行政部門工作人員依法執(zhí)行職務(wù)的
D、商品存在缺陷
E、對(duì)商品或者服務(wù)作引人誤解的虛假宣傳的
A、企業(yè)生產(chǎn)成本
B、宣傳成本
C、人工成本
D、消費(fèi)者購物成本
E、產(chǎn)品研發(fā)成本
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