A.總可靠性
B.完全量化
C.徹底性
D.速度
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A.理性的
B.非理性
C.直覺(jué)的
D.事實(shí)的
A.想做決定
B.想承認(rèn)之前的決定是有缺陷的
C.接受現(xiàn)狀
D.了解情況已經(jīng)發(fā)生了變化
A.承諾的升級(jí)
B.理性的升級(jí)
C.令人滿意的承諾
D.錯(cuò)誤增強(qiáng)
A.在與他人打交道的情況下要誠(chéng)實(shí)
B.獨(dú)立思考
C.處理困難的情況
D.把握現(xiàn)狀,預(yù)測(cè)未來(lái)
A.做出盡可能清晰合理的決定
B.盡可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
C.盡可能少地浪費(fèi)時(shí)間和精力
D.使決策盡可能簡(jiǎn)單
A.理性、有限理性和直覺(jué)
B.理性、非理性和有限理性
C.直覺(jué)的、非直覺(jué)的、理性的
D.有限理性、直覺(jué)和系統(tǒng)性
A.私利偏差
B.錨定效應(yīng)
C.確認(rèn)偏差
A.過(guò)度自信
B.即時(shí)滿足感
C.選擇性知覺(jué)偏差
D.表象偏差
A.備選方案分析
B.決策有效性評(píng)估
C.選擇替代方案
D.替代方案的實(shí)施
A.選擇替代方案
B.確定決策標(biāo)準(zhǔn)
C.替代品的開(kāi)發(fā)
D.備選方案分析
最新試題
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
中層管理者的角色種類(lèi)有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
工作改善的主要方法有()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開(kāi),不能懷有個(gè)人私心。