A.在與他人打交道的情況下要誠(chéng)實(shí)
B.獨(dú)立思考
C.處理困難的情況
D.把握現(xiàn)狀,預(yù)測(cè)未來
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A.做出盡可能清晰合理的決定
B.盡可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
C.盡可能少地浪費(fèi)時(shí)間和精力
D.使決策盡可能簡(jiǎn)單
A.理性、有限理性和直覺
B.理性、非理性和有限理性
C.直覺的、非直覺的、理性的
D.有限理性、直覺和系統(tǒng)性
A.私利偏差
B.錨定效應(yīng)
C.確認(rèn)偏差
A.過度自信
B.即時(shí)滿足感
C.選擇性知覺偏差
D.表象偏差
A.備選方案分析
B.決策有效性評(píng)估
C.選擇替代方案
D.替代方案的實(shí)施
A.選擇替代方案
B.確定決策標(biāo)準(zhǔn)
C.替代品的開發(fā)
D.備選方案分析
A.問題的識(shí)別
B.確定決策標(biāo)準(zhǔn)
C.選擇替代方案
D.替代方案的實(shí)施
A.他沒有找出正確的問題
B.他沒有給不同的標(biāo)準(zhǔn)分配數(shù)值
C.他解決問題效率低下
D.他未能正確識(shí)別流程的步驟
A.將一組標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)與第二組標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)進(jìn)行比較
B.尋找不開心的顧客
C.用直覺發(fā)現(xiàn)事情看起來不對(duì)勁
D.將現(xiàn)狀與某種標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)進(jìn)行比較
A.存在的內(nèi)容與決策者希望存在的內(nèi)容之間的差異
B.理想與實(shí)際之間的差異
C.引起刺激的東西
D.引起注意的事情
最新試題
工作改善的主要方法有()
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
工作改善的基本原則有()
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()