A.他沒有找出正確的問題
B.他沒有給不同的標(biāo)準(zhǔn)分配數(shù)值
C.他解決問題效率低下
D.他未能正確識(shí)別流程的步驟
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A.將一組標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)與第二組標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)進(jìn)行比較
B.尋找不開心的顧客
C.用直覺發(fā)現(xiàn)事情看起來不對(duì)勁
D.將現(xiàn)狀與某種標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)進(jìn)行比較
A.存在的內(nèi)容與決策者希望存在的內(nèi)容之間的差異
B.理想與實(shí)際之間的差異
C.引起刺激的東西
D.引起注意的事情
A.更忠誠(chéng)
B.更有效率
C.更靈活
D.成本更低
A.顧問
B.核心員工
C.暑期雇員
D.臨時(shí)勞動(dòng)力
A.兼職員工的福利
B.現(xiàn)場(chǎng)日托
C.遠(yuǎn)程辦公
D.工作分擔(dān)
A.權(quán)利
B.功利主義
C.正義論
D.個(gè)人自由
A.更高效的員工
B.更多有道德的員工
C.不講道德的雇員
D.道德水平不高于或低于平均水平的員工
A.以既有利可圖又有利于環(huán)境的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)公司
B.無論是否有利于環(huán)境,公司的經(jīng)營(yíng)策略都是有利可圖的
C.以有利于環(huán)境的策略運(yùn)營(yíng)公司,即使它不盈利
D.以一種不會(huì)以任何方式改變環(huán)境的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)公司
A.解決一些緊迫的公眾需求
B.遵守所有政府規(guī)定
C.辨別是非
D.成為其他組織的榜樣
A.剝奪股東可用于產(chǎn)生利潤(rùn)的資源
B.對(duì)股東沒有任何正面或負(fù)面影響
C.幫助股東實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化
D.向股東表明公司最了解情況
最新試題
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
工作改善的主要方法有()
中層管理者的角色種類有()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。