A.以既有利可圖又有利于環(huán)境的戰(zhàn)略運(yùn)營公司
B.無論是否有利于環(huán)境,公司的經(jīng)營策略都是有利可圖的
C.以有利于環(huán)境的策略運(yùn)營公司,即使它不盈利
D.以一種不會以任何方式改變環(huán)境的戰(zhàn)略運(yùn)營公司
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A.解決一些緊迫的公眾需求
B.遵守所有政府規(guī)定
C.辨別是非
D.成為其他組織的榜樣
A.剝奪股東可用于產(chǎn)生利潤的資源
B.對股東沒有任何正面或負(fù)面影響
C.幫助股東實(shí)現(xiàn)利潤最大化
D.向股東表明公司最了解情況
A.最大化股東財(cái)富
B.使利潤和總體福利最大化
C.做法律所要求的事
D.最大限度地為發(fā)展中國家公民提供機(jī)會
A.進(jìn)出口
B.許可證
C.設(shè)立外國子公司
D.特許經(jīng)營
A.通過遵循規(guī)則和依靠社會機(jī)構(gòu)
B.通過制定新規(guī)則
C.基本上沒有規(guī)則或強(qiáng)大的社會機(jī)構(gòu)
A.高度結(jié)構(gòu)化,依靠規(guī)則和社會機(jī)構(gòu)來應(yīng)對不確定性
B.高度結(jié)構(gòu)化,不依賴規(guī)則和社會機(jī)構(gòu)來應(yīng)對不確定性
C.沒有規(guī)則
D.沒有結(jié)構(gòu)或社會機(jī)構(gòu)
A.功率距離
B.集體主義
C.個(gè)人主義
D.避免不確定性
A.不同文化的人在價(jià)值觀上基本相同
B.在價(jià)值觀方面,管理者的觀點(diǎn)與員工的觀點(diǎn)大相徑庭
C.在價(jià)值觀方面,IBM員工的觀點(diǎn)與普通人大相徑庭
D.不同文化的人有五種不同的價(jià)值觀
A.接受不同觀點(diǎn)
B.渴望離開自己的文化去接受外國文化
C.從單一角度看世界的傾向
A.許可證
B.特許經(jīng)營權(quán)
C.外國子公司
D.戰(zhàn)略聯(lián)盟
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無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
柏拉圖的二八法則包含有()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
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溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。