A.通過遵循規(guī)則和依靠社會(huì)機(jī)構(gòu)
B.通過制定新規(guī)則
C.基本上沒有規(guī)則或強(qiáng)大的社會(huì)機(jī)構(gòu)
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A.高度結(jié)構(gòu)化,依靠規(guī)則和社會(huì)機(jī)構(gòu)來(lái)應(yīng)對(duì)不確定性
B.高度結(jié)構(gòu)化,不依賴規(guī)則和社會(huì)機(jī)構(gòu)來(lái)應(yīng)對(duì)不確定性
C.沒有規(guī)則
D.沒有結(jié)構(gòu)或社會(huì)機(jī)構(gòu)
A.功率距離
B.集體主義
C.個(gè)人主義
D.避免不確定性
A.不同文化的人在價(jià)值觀上基本相同
B.在價(jià)值觀方面,管理者的觀點(diǎn)與員工的觀點(diǎn)大相徑庭
C.在價(jià)值觀方面,IBM員工的觀點(diǎn)與普通人大相徑庭
D.不同文化的人有五種不同的價(jià)值觀
A.接受不同觀點(diǎn)
B.渴望離開自己的文化去接受外國(guó)文化
C.從單一角度看世界的傾向
A.許可證
B.特許經(jīng)營(yíng)權(quán)
C.外國(guó)子公司
D.戰(zhàn)略聯(lián)盟
A.外國(guó)子公司
B.特許經(jīng)營(yíng)權(quán)
C.許可協(xié)議
D.合資企業(yè)
A.向其他國(guó)家出口產(chǎn)品
B.將工作外包給外國(guó)
C.與合作伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
D.國(guó)外許可產(chǎn)品
A.大學(xué)
B.會(huì)計(jì)師事務(wù)所
C.連鎖餐廳
D.電力公司
A.外包
B.特許經(jīng)營(yíng)
C.許可證
D.戰(zhàn)略聯(lián)盟
A.與其他國(guó)家的消費(fèi)者交換商品和服務(wù)
B.雇傭來(lái)自其他國(guó)家的高級(jí)技術(shù)員工和管理人才
C.使用其他國(guó)家的資源
D.有一個(gè)做出所有決定的母公司
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尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
工作改善的基本原則有()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。