A.大學
B.會計師事務所
C.連鎖餐廳
D.電力公司
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A.外包
B.特許經(jīng)營
C.許可證
D.戰(zhàn)略聯(lián)盟
A.與其他國家的消費者交換商品和服務
B.雇傭來自其他國家的高級技術(shù)員工和管理人才
C.使用其他國家的資源
D.有一個做出所有決定的母公司
A.應該進行多少環(huán)境掃描
B.如何處理員工之間的分歧
C.如何構(gòu)建員工評估
D.工人應該單獨工作還是團隊工作
A.如何提高員工工作滿意度
B.應該進行多少環(huán)境掃描
C.給員工多少權(quán)力
D.如何應對性別歧視
A.計劃包含的風險程度
B.員工應有多大的自主權(quán)
C.如何實施最佳領(lǐng)導風格
D.給員工多少權(quán)力
A.弱文化讓管理者有自由做出自己的決定
B.強文化賦予管理者獨立于組織價值觀做出自己決定的自由
C.強文化有助于指導管理者的計劃方式
D.弱文化有助于指導管理者的計劃方式
A.員工的努力得到了多少補償,以及他們認為自己的補償是否公平
B.員工在多大程度上接受組織的關(guān)鍵價值觀并致力于這些價值觀
C.員工是否認為組織是道德的
D.員工認為自己受到的待遇是多么公平
A.強文化傾向于鼓勵員工創(chuàng)新,而勢文化則不然
B.在大多數(shù)成功的組織中都會發(fā)現(xiàn)弱文化,而強文化相對較少
C.與弱文化相比,強文化對員工行為的影響較小
D.公司價值觀在強文化中比在弱文化中更為根深蒂固,更為廣泛
A.強文化;弱文化
B.長期文化;短期文化
C.深刻文化;淺顯文化
D.靜態(tài)文化;動態(tài)文化
A.儀式有助于讓新員工融入企業(yè)文化
B.儀式強化企業(yè)價值觀
C.儀式象征著文化中重要的關(guān)鍵思想
D.儀式恐嚇并壓制企業(yè)文化的批評者
最新試題
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
目標計劃的跟進控制中最后一個步驟是()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
現(xiàn)代績效的上級角色應該是()
按照目標完成的方向,可以把目標分為()
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
工作改善的基本原則有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導負責的事情,與中基層干部無關(guān)。
目標和績效管理的“三合一”要求包含了()