A.應(yīng)該進(jìn)行多少環(huán)境掃描
B.如何處理員工之間的分歧
C.如何構(gòu)建員工評估
D.工人應(yīng)該單獨工作還是團隊工作
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A.如何提高員工工作滿意度
B.應(yīng)該進(jìn)行多少環(huán)境掃描
C.給員工多少權(quán)力
D.如何應(yīng)對性別歧視
A.計劃包含的風(fēng)險程度
B.員工應(yīng)有多大的自主權(quán)
C.如何實施最佳領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
D.給員工多少權(quán)力
A.弱文化讓管理者有自由做出自己的決定
B.強文化賦予管理者獨立于組織價值觀做出自己決定的自由
C.強文化有助于指導(dǎo)管理者的計劃方式
D.弱文化有助于指導(dǎo)管理者的計劃方式
A.員工的努力得到了多少補償,以及他們認(rèn)為自己的補償是否公平
B.員工在多大程度上接受組織的關(guān)鍵價值觀并致力于這些價值觀
C.員工是否認(rèn)為組織是道德的
D.員工認(rèn)為自己受到的待遇是多么公平
A.強文化傾向于鼓勵員工創(chuàng)新,而勢文化則不然
B.在大多數(shù)成功的組織中都會發(fā)現(xiàn)弱文化,而強文化相對較少
C.與弱文化相比,強文化對員工行為的影響較小
D.公司價值觀在強文化中比在弱文化中更為根深蒂固,更為廣泛
A.強文化;弱文化
B.長期文化;短期文化
C.深刻文化;淺顯文化
D.靜態(tài)文化;動態(tài)文化
A.儀式有助于讓新員工融入企業(yè)文化
B.儀式強化企業(yè)價值觀
C.儀式象征著文化中重要的關(guān)鍵思想
D.儀式恐嚇并壓制企業(yè)文化的批評者
A.公司現(xiàn)任總裁或首席執(zhí)行官
B.組織的原始員工
C.受到該組織贊賞的同時代人
D.該組織的創(chuàng)始人
A.組織的故事
B.公司儀式
C.正式會議
D.象征符號
A.組織的故事
B.公司儀式
C.正式會議
D.象征符號
最新試題
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
損耗時間的外在因素有()
溝通的選擇性障礙包含有()
工作改善的基本原則有()