A.計劃包含的風(fēng)險程度
B.員工應(yīng)有多大的自主權(quán)
C.如何實施最佳領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
D.給員工多少權(quán)力
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A.弱文化讓管理者有自由做出自己的決定
B.強文化賦予管理者獨立于組織價值觀做出自己決定的自由
C.強文化有助于指導(dǎo)管理者的計劃方式
D.弱文化有助于指導(dǎo)管理者的計劃方式
A.員工的努力得到了多少補償,以及他們認為自己的補償是否公平
B.員工在多大程度上接受組織的關(guān)鍵價值觀并致力于這些價值觀
C.員工是否認為組織是道德的
D.員工認為自己受到的待遇是多么公平
A.強文化傾向于鼓勵員工創(chuàng)新,而勢文化則不然
B.在大多數(shù)成功的組織中都會發(fā)現(xiàn)弱文化,而強文化相對較少
C.與弱文化相比,強文化對員工行為的影響較小
D.公司價值觀在強文化中比在弱文化中更為根深蒂固,更為廣泛
A.強文化;弱文化
B.長期文化;短期文化
C.深刻文化;淺顯文化
D.靜態(tài)文化;動態(tài)文化
A.儀式有助于讓新員工融入企業(yè)文化
B.儀式強化企業(yè)價值觀
C.儀式象征著文化中重要的關(guān)鍵思想
D.儀式恐嚇并壓制企業(yè)文化的批評者
A.公司現(xiàn)任總裁或首席執(zhí)行官
B.組織的原始員工
C.受到該組織贊賞的同時代人
D.該組織的創(chuàng)始人
A.組織的故事
B.公司儀式
C.正式會議
D.象征符號
A.組織的故事
B.公司儀式
C.正式會議
D.象征符號
A.高績效的公司在做出重要決策時往往會考慮所有利益相關(guān)者的利益
B.高績效的公司只有在做出重要決策時才會考慮內(nèi)部利益相關(guān)者的利益
C.高績效的公司只有在做出重要決策時才會考慮外部利益相關(guān)者的利益
D.高績效的公司在做出重要決策時往往不考慮利益相關(guān)者的利益
A.第一象限
B.第二象限
C.第三象限
D.第四象限
最新試題
工作改善的基本原則有()
工作改善的主要方法有()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
損耗時間的內(nèi)在因素有()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
游戲化績效考核所包含的步驟有()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。