A.向其他國家出口產(chǎn)品
B.將工作外包給外國
C.與合作伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
D.國外許可產(chǎn)品
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A.大學(xué)
B.會計師事務(wù)所
C.連鎖餐廳
D.電力公司
A.外包
B.特許經(jīng)營
C.許可證
D.戰(zhàn)略聯(lián)盟
A.與其他國家的消費者交換商品和服務(wù)
B.雇傭來自其他國家的高級技術(shù)員工和管理人才
C.使用其他國家的資源
D.有一個做出所有決定的母公司
A.應(yīng)該進(jìn)行多少環(huán)境掃描
B.如何處理員工之間的分歧
C.如何構(gòu)建員工評估
D.工人應(yīng)該單獨工作還是團(tuán)隊工作
A.如何提高員工工作滿意度
B.應(yīng)該進(jìn)行多少環(huán)境掃描
C.給員工多少權(quán)力
D.如何應(yīng)對性別歧視
A.計劃包含的風(fēng)險程度
B.員工應(yīng)有多大的自主權(quán)
C.如何實施最佳領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
D.給員工多少權(quán)力
A.弱文化讓管理者有自由做出自己的決定
B.強(qiáng)文化賦予管理者獨立于組織價值觀做出自己決定的自由
C.強(qiáng)文化有助于指導(dǎo)管理者的計劃方式
D.弱文化有助于指導(dǎo)管理者的計劃方式
A.員工的努力得到了多少補(bǔ)償,以及他們認(rèn)為自己的補(bǔ)償是否公平
B.員工在多大程度上接受組織的關(guān)鍵價值觀并致力于這些價值觀
C.員工是否認(rèn)為組織是道德的
D.員工認(rèn)為自己受到的待遇是多么公平
A.強(qiáng)文化傾向于鼓勵員工創(chuàng)新,而勢文化則不然
B.在大多數(shù)成功的組織中都會發(fā)現(xiàn)弱文化,而強(qiáng)文化相對較少
C.與弱文化相比,強(qiáng)文化對員工行為的影響較小
D.公司價值觀在強(qiáng)文化中比在弱文化中更為根深蒂固,更為廣泛
A.強(qiáng)文化;弱文化
B.長期文化;短期文化
C.深刻文化;淺顯文化
D.靜態(tài)文化;動態(tài)文化
最新試題
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
柏拉圖的二八法則包含有()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。