A.外國子公司
B.特許經(jīng)營權(quán)
C.許可協(xié)議
D.合資企業(yè)
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A.向其他國家出口產(chǎn)品
B.將工作外包給外國
C.與合作伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
D.國外許可產(chǎn)品
A.大學
B.會計師事務(wù)所
C.連鎖餐廳
D.電力公司
A.外包
B.特許經(jīng)營
C.許可證
D.戰(zhàn)略聯(lián)盟
A.與其他國家的消費者交換商品和服務(wù)
B.雇傭來自其他國家的高級技術(shù)員工和管理人才
C.使用其他國家的資源
D.有一個做出所有決定的母公司
A.應(yīng)該進行多少環(huán)境掃描
B.如何處理員工之間的分歧
C.如何構(gòu)建員工評估
D.工人應(yīng)該單獨工作還是團隊工作
A.如何提高員工工作滿意度
B.應(yīng)該進行多少環(huán)境掃描
C.給員工多少權(quán)力
D.如何應(yīng)對性別歧視
A.計劃包含的風險程度
B.員工應(yīng)有多大的自主權(quán)
C.如何實施最佳領(lǐng)導風格
D.給員工多少權(quán)力
A.弱文化讓管理者有自由做出自己的決定
B.強文化賦予管理者獨立于組織價值觀做出自己決定的自由
C.強文化有助于指導管理者的計劃方式
D.弱文化有助于指導管理者的計劃方式
A.員工的努力得到了多少補償,以及他們認為自己的補償是否公平
B.員工在多大程度上接受組織的關(guān)鍵價值觀并致力于這些價值觀
C.員工是否認為組織是道德的
D.員工認為自己受到的待遇是多么公平
A.強文化傾向于鼓勵員工創(chuàng)新,而勢文化則不然
B.在大多數(shù)成功的組織中都會發(fā)現(xiàn)弱文化,而強文化相對較少
C.與弱文化相比,強文化對員工行為的影響較小
D.公司價值觀在強文化中比在弱文化中更為根深蒂固,更為廣泛
最新試題
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
工作改善的基本原則有()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
通常一線員工離職的主要原因是()
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導向是()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
管理工作中寬嚴結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()