A.剝奪股東可用于產(chǎn)生利潤的資源
B.對股東沒有任何正面或負(fù)面影響
C.幫助股東實(shí)現(xiàn)利潤最大化
D.向股東表明公司最了解情況
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A.最大化股東財(cái)富
B.使利潤和總體福利最大化
C.做法律所要求的事
D.最大限度地為發(fā)展中國家公民提供機(jī)會(huì)
A.進(jìn)出口
B.許可證
C.設(shè)立外國子公司
D.特許經(jīng)營
A.通過遵循規(guī)則和依靠社會(huì)機(jī)構(gòu)
B.通過制定新規(guī)則
C.基本上沒有規(guī)則或強(qiáng)大的社會(huì)機(jī)構(gòu)
A.高度結(jié)構(gòu)化,依靠規(guī)則和社會(huì)機(jī)構(gòu)來應(yīng)對不確定性
B.高度結(jié)構(gòu)化,不依賴規(guī)則和社會(huì)機(jī)構(gòu)來應(yīng)對不確定性
C.沒有規(guī)則
D.沒有結(jié)構(gòu)或社會(huì)機(jī)構(gòu)
A.功率距離
B.集體主義
C.個(gè)人主義
D.避免不確定性
A.不同文化的人在價(jià)值觀上基本相同
B.在價(jià)值觀方面,管理者的觀點(diǎn)與員工的觀點(diǎn)大相徑庭
C.在價(jià)值觀方面,IBM員工的觀點(diǎn)與普通人大相徑庭
D.不同文化的人有五種不同的價(jià)值觀
A.接受不同觀點(diǎn)
B.渴望離開自己的文化去接受外國文化
C.從單一角度看世界的傾向
A.許可證
B.特許經(jīng)營權(quán)
C.外國子公司
D.戰(zhàn)略聯(lián)盟
A.外國子公司
B.特許經(jīng)營權(quán)
C.許可協(xié)議
D.合資企業(yè)
A.向其他國家出口產(chǎn)品
B.將工作外包給外國
C.與合作伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
D.國外許可產(chǎn)品
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尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
中層管理者的角色種類有()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
損耗時(shí)間的外在因素有()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
工作改善的主要方法有()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
溝通的選擇性障礙包含有()