A.將一組標準或目標與第二組標準或目標進行比較
B.尋找不開心的顧客
C.用直覺發(fā)現(xiàn)事情看起來不對勁
D.將現(xiàn)狀與某種標準或目標進行比較
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A.存在的內(nèi)容與決策者希望存在的內(nèi)容之間的差異
B.理想與實際之間的差異
C.引起刺激的東西
D.引起注意的事情
A.更忠誠
B.更有效率
C.更靈活
D.成本更低
A.顧問
B.核心員工
C.暑期雇員
D.臨時勞動力
A.兼職員工的福利
B.現(xiàn)場日托
C.遠程辦公
D.工作分擔
A.權(quán)利
B.功利主義
C.正義論
D.個人自由
A.更高效的員工
B.更多有道德的員工
C.不講道德的雇員
D.道德水平不高于或低于平均水平的員工
A.以既有利可圖又有利于環(huán)境的戰(zhàn)略運營公司
B.無論是否有利于環(huán)境,公司的經(jīng)營策略都是有利可圖的
C.以有利于環(huán)境的策略運營公司,即使它不盈利
D.以一種不會以任何方式改變環(huán)境的戰(zhàn)略運營公司
A.解決一些緊迫的公眾需求
B.遵守所有政府規(guī)定
C.辨別是非
D.成為其他組織的榜樣
A.剝奪股東可用于產(chǎn)生利潤的資源
B.對股東沒有任何正面或負面影響
C.幫助股東實現(xiàn)利潤最大化
D.向股東表明公司最了解情況
A.最大化股東財富
B.使利潤和總體福利最大化
C.做法律所要求的事
D.最大限度地為發(fā)展中國家公民提供機會
最新試題
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
溝通的選擇性障礙包含有()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
現(xiàn)代績效的上級角色應該是()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
按照目標完成的方向,可以把目標分為()
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責任人、分清責任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。