A.做出盡可能清晰合理的決定
B.盡可能實現(xiàn)目標
C.盡可能少地浪費時間和精力
D.使決策盡可能簡單
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A.理性、有限理性和直覺
B.理性、非理性和有限理性
C.直覺的、非直覺的、理性的
D.有限理性、直覺和系統(tǒng)性
A.私利偏差
B.錨定效應
C.確認偏差
A.過度自信
B.即時滿足感
C.選擇性知覺偏差
D.表象偏差
A.備選方案分析
B.決策有效性評估
C.選擇替代方案
D.替代方案的實施
A.選擇替代方案
B.確定決策標準
C.替代品的開發(fā)
D.備選方案分析
A.問題的識別
B.確定決策標準
C.選擇替代方案
D.替代方案的實施
A.他沒有找出正確的問題
B.他沒有給不同的標準分配數(shù)值
C.他解決問題效率低下
D.他未能正確識別流程的步驟
A.將一組標準或目標與第二組標準或目標進行比較
B.尋找不開心的顧客
C.用直覺發(fā)現(xiàn)事情看起來不對勁
D.將現(xiàn)狀與某種標準或目標進行比較
A.存在的內容與決策者希望存在的內容之間的差異
B.理想與實際之間的差異
C.引起刺激的東西
D.引起注意的事情
A.更忠誠
B.更有效率
C.更靈活
D.成本更低
最新試題
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
管理者個人必須要嚴格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
現(xiàn)代績效的上級角色應該是()
PAC理論中成人意識就是善于誘導對方,給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內容是()
工作改善的主要方法有()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
中層管理者在企業(yè)內部應該代表下級民意,反應群眾的呼聲。