A.理性、有限理性和直覺(jué)
B.理性、非理性和有限理性
C.直覺(jué)的、非直覺(jué)的、理性的
D.有限理性、直覺(jué)和系統(tǒng)性
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A.私利偏差
B.錨定效應(yīng)
C.確認(rèn)偏差
A.過(guò)度自信
B.即時(shí)滿足感
C.選擇性知覺(jué)偏差
D.表象偏差
A.備選方案分析
B.決策有效性評(píng)估
C.選擇替代方案
D.替代方案的實(shí)施
A.選擇替代方案
B.確定決策標(biāo)準(zhǔn)
C.替代品的開(kāi)發(fā)
D.備選方案分析
A.問(wèn)題的識(shí)別
B.確定決策標(biāo)準(zhǔn)
C.選擇替代方案
D.替代方案的實(shí)施
A.他沒(méi)有找出正確的問(wèn)題
B.他沒(méi)有給不同的標(biāo)準(zhǔn)分配數(shù)值
C.他解決問(wèn)題效率低下
D.他未能正確識(shí)別流程的步驟
A.將一組標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)與第二組標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)進(jìn)行比較
B.尋找不開(kāi)心的顧客
C.用直覺(jué)發(fā)現(xiàn)事情看起來(lái)不對(duì)勁
D.將現(xiàn)狀與某種標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)進(jìn)行比較
A.存在的內(nèi)容與決策者希望存在的內(nèi)容之間的差異
B.理想與實(shí)際之間的差異
C.引起刺激的東西
D.引起注意的事情
A.更忠誠(chéng)
B.更有效率
C.更靈活
D.成本更低
A.顧問(wèn)
B.核心員工
C.暑期雇員
D.臨時(shí)勞動(dòng)力
最新試題
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是（）
工作改善的主要方法有（）
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是（）
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開(kāi)，不能懷有個(gè)人私心。
按照目標(biāo)完成的方向，可以把目標(biāo)分為（）
尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是（）
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是（）
績(jī)效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。