A.生產(chǎn)
B.促銷
C.分配
D.交換價(jià)值
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A.20%
B.30%
C.40%
D.60%
A.樹立企業(yè)形象
B.創(chuàng)造顧客價(jià)值
C.為社會(huì)做貢獻(xiàn)
D.使員工發(fā)揮潛能
A.專業(yè)能力
B.人際能力
C.簡(jiǎn)報(bào)能力
D.解決問題的能力
E.創(chuàng)新能力
A.為確保工作進(jìn)度不受影響,將部分工作交由其他同事
B.每個(gè)人必須對(duì)工作負(fù)起責(zé)任,讓他自行解決困難
C.指定工作規(guī)劃的專業(yè)書籍讓他在下班后研讀
D.告訴他如果再不提升效率,考績(jī)分?jǐn)?shù)將受影響
E.請(qǐng)工作規(guī)劃能力較強(qiáng)的同事協(xié)助他,為他進(jìn)行說明、示范及指導(dǎo)
A.授權(quán)
B.培育
C.淘汰
D.激勵(lì)
E.輪崗
A.討論
B.實(shí)踐
C.講授給他人
D.聽講
E.展示演練
A.主管要先確認(rèn)原因,切勿胡亂猜測(cè),要就事論事
B.部屬工作態(tài)度消極,和其他同事發(fā)生沖突,主管可以暫不處理,靜觀其變
C.關(guān)于人的問題須花時(shí)間慢慢解凍,主管要有處理的耐心
D.提醒他最近消極的工作態(tài)度,將會(huì)影響到他的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)
A.如果結(jié)果不好,就是過程出了問題,請(qǐng)他自我檢討
B.表揚(yáng)“特定”行為,給予真心的肯定
C.提出需要提升的“特定”行為表現(xiàn)
D.要以支持與鼓勵(lì)的話語結(jié)束
E.注重提出員工的缺點(diǎn),以及對(duì)工作的改善
F.把溝通的過程集中在如何解決問題上
A.工作動(dòng)力前三名是最重要的激勵(lì)因子
B.工作滿意度前三名是最重要的激勵(lì)因子
C.將工作動(dòng)力前三名比對(duì)滿意度,滿意度大于動(dòng)力,則這三點(diǎn)需要激勵(lì)
D.將工作動(dòng)力前三名比對(duì)滿意度,滿意度小于動(dòng)力,則這三點(diǎn)需要激勵(lì)
A.物質(zhì)
B.權(quán)力
C.意義
D.專業(yè)
E.創(chuàng)新
F.親和
最新試題
()把管理拉到一般齊。
管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示?()
領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對(duì)制度規(guī)范進(jìn)行更改。
“六維”部署法包括目標(biāo)(方向)、路徑(道路)、()。
無全局意識(shí)指缺乏()。
管理者做工作要有三條,是哪三條?()
工作中遇到問題,要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
管理者要做到()。
分析原則要求我們()。
管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。