A.領(lǐng)袖魅力
B.智力激發(fā)
C.權(quán)變獎勵
D.個性化關(guān)懷
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A.特質(zhì)理論已經(jīng)被歷史所淘汰
B.行為理論有更強(qiáng)的指導(dǎo)意義
C.權(quán)變理論是最為正確的領(lǐng)導(dǎo)理論
D.三種理論各有可借鑒之處,但也各有自身的局限性
A.要審時度勢,考察情境的不同
B.領(lǐng)導(dǎo)者要以自我為中心,始終堅(jiān)持自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
C.要重視下屬的差異和不同
D.不能總是迷信過往成功的領(lǐng)導(dǎo)方式
A.任務(wù)結(jié)構(gòu)高低
B.職位權(quán)力大小
C.組織與團(tuán)隊(duì)規(guī)模
D.領(lǐng)導(dǎo)者-下屬關(guān)系好壞
A.獨(dú)裁型
B.放任型
C.民主型
D.控制型
A.行為
B.特質(zhì)
C.權(quán)變
D.風(fēng)格
A.獎賞權(quán)力
B.懲罰權(quán)力
C.專家權(quán)力
D.法定權(quán)力
A.領(lǐng)導(dǎo)只存在于大型組織中
B.領(lǐng)導(dǎo)只存在于小型組織中
C.領(lǐng)導(dǎo)只存在于剛開始運(yùn)營的組織中
D.領(lǐng)導(dǎo)無處不在
最新試題
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。