A.環(huán)境掃描
B.環(huán)保運(yùn)動(dòng)
C.關(guān)鍵路徑分析
D.社會(huì)篩選
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你可能感興趣的試題
A.組織在不確定的環(huán)境中運(yùn)行時(shí)應(yīng)該遵循金字塔結(jié)構(gòu)
B.在這種情況下,組織必須停止正式的計(jì)劃
C.為了在動(dòng)態(tài)環(huán)境中發(fā)揮作用,計(jì)劃需要具體和不變
D.扁平化的組織層級(jí)對(duì)于不確定環(huán)境下的規(guī)劃是必要的
A.用行動(dòng)而不是結(jié)果來寫
B.剛好難以達(dá)到
C.很容易實(shí)現(xiàn)
D.明確的時(shí)間框架
A.使命
B.建議
C.項(xiàng)目
D.序言
A.制定組織的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略
B.單位管理者與管理者合作為其單位設(shè)定具體目標(biāo)
C.行動(dòng)計(jì)劃由管理者和員工指定并達(dá)成一致
D.主要目標(biāo)在部門和部門單位之間分配
A.傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定假設(shè)員工最了解并采用自下而上的方式設(shè)定組織目標(biāo)
B.績(jī)效評(píng)估與組織內(nèi)的目標(biāo)流動(dòng)同時(shí)進(jìn)行
C.由高層管理者狹義定義的目標(biāo),需要在其通過組織向下傳遞時(shí)更具方向性
D.每一層級(jí)的管理者定義這些目標(biāo),并在使這些目標(biāo)更加具體的過程中,融入他們自身的理解或偏見
A.員工會(huì)更有動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)他們幫助設(shè)定的目標(biāo)
B.當(dāng)目標(biāo)通過組織層面向下過濾時(shí),清晰性和特異性得以保留
C.高層管理者知道什么是最好的,因?yàn)樗麄兛吹降氖恰按缶帧?br/>D.管理者和員工共同制定目標(biāo)
A.指導(dǎo)
B.陳述
C.長(zhǎng)期
D.具體
A.環(huán)境的不確定性
B.以利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)
C.扁平化的組織結(jié)構(gòu)
D.不景氣的商業(yè)環(huán)境
A.業(yè)務(wù)方案
B.戰(zhàn)略方案
C.非正式方案
D.金融方案
A.短期的、方向性的、持續(xù)性的
B.短期的、具體的、持續(xù)性的
C.長(zhǎng)期的、定向的、單次使用的
D.長(zhǎng)期的、具體的、持續(xù)性的
最新試題
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
中層管理者的角色種類有()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。