A.時間上的延誤
B.決策的折衷性
C.權(quán)力和責(zé)任的分離
D.限制主管人員的積極性
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A.集思廣益
B.權(quán)力集中
C.激發(fā)主管人員的積極性
D.加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)
A.思考
B.行動
C.建議
D.籌劃
A.企業(yè)所從事的行業(yè)
B.企業(yè)的營運規(guī)模
C.企業(yè)所在地的地域影響
D.企業(yè)的始創(chuàng)者
A.決策的頻度
B.決策重要性
C.決策的適用方法
D.對決策的控制程度
A.所提供的業(yè)務(wù)或服務(wù)
B.員工的技能水平
C.所覆蓋的地理區(qū)域
D.將投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出使用的過程
A.組織管理
B.組織設(shè)計
C.組織運行
D.組織變革
A.組織的力量聚合作用
B.組織的力量放大作用
C.組織資源的整合作用
D.個人與組織之間的交換作用
A.授權(quán)是一種暫時性的行為,它隨著項目的完成而消失
B.授權(quán)是權(quán)力的放棄或轉(zhuǎn)讓
C.授權(quán)具有靈活性
D.授權(quán)者責(zé)任自負(fù)
A.加強(qiáng)自身建設(shè)
B.做過細(xì)的思想工作,因人施教
C.應(yīng)用激勵理論,滿足下屬所有的需要
D.尊重下屬,平等交流
A.實體組織
B.虛擬組織
C.正式組織
D.非正式組織
最新試題
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
通常一線員工離職的主要原因是()