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A.上下級之間的友情
B.為下屬設(shè)定崇高的友情
C.為下屬的利益不惜犧牲自己
D.了解下屬的欲望和需要
A.準(zhǔn)確性
B.完整性
C.經(jīng)濟(jì)性
D.及時性
E.適用性
A.正強(qiáng)化
B.負(fù)強(qiáng)化
C.零強(qiáng)化
D.懲罰
E.學(xué)習(xí)
A.工序
B.工程
C.事項(xiàng)
D.時間
E.路線
A.替代品生產(chǎn)者
B.零售網(wǎng)絡(luò)
C.用戶
D.供應(yīng)商
E.政府政策
A.適情管理
B.適時管理
C.適才管理
D.按滿意原則而不是按最優(yōu)原則進(jìn)行管理
A.正式結(jié)構(gòu)指衡量著眼于與下屬的相互信任,雙向溝通,尊重下屬思想感情的領(lǐng)導(dǎo)行為的尺度
B.正式結(jié)構(gòu)指衡量著眼于達(dá)到組織目的的領(lǐng)導(dǎo)行為的尺度
C.正式結(jié)構(gòu)型領(lǐng)導(dǎo)注重對下屬的心理支持和對組織成員的關(guān)心
D.正式結(jié)構(gòu)型領(lǐng)導(dǎo)喜歡編制工作進(jìn)度,并評價(jià)下屬的工作表現(xiàn)
A.企業(yè)政策
B.工作的成就感
C.工資水平
D.責(zé)任感
A.職工是社會人
B.人的行為是由動機(jī)導(dǎo)向的,而動機(jī)則是由需要引起的
C.人的需要是有層次的
D.新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿意程度
最新試題
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是()
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管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
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互聯(lián)網(wǎng)時代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
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