時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是（）

工作改善的基本原則有（）

柏拉圖的二八法則包含有（）

溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有（）

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程，以達(dá)成股東利益最大化。

現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是（）

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是（）

解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。

尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是（）