損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有（）

時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。

尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是（）

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無(wú)關(guān)。

無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）

時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是（）

現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是（）

通常一線員工離職的主要原因是（）

管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。