尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是（）

教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。

互聯(lián)網(wǎng)時代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是（）

中層管理者的角色種類有（）

時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

溝通的選擇性障礙包含有（）

中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意，反應(yīng)群眾的呼聲。

游戲化績效考核所包含的步驟有（）

管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯。

解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。