時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是（）

管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生，需要（）

溝通內(nèi)涵的三個層面有（）

目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了（）

不屬于目標(biāo)績效法的行為是（）

游戲化績效考核所包含的步驟有（）

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實際效果為導(dǎo)向。

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達成股東利益最大化。

解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。