損耗時間的內(nèi)在因素有（）

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯。

目標和績效管理的“三合一”要求包含了（）

游戲化績效考核所包含的步驟有（）

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達成股東利益最大化。

中層管理者的角色種類有（）

按照目標完成的方向，可以把目標分為（）

管理者個人必須要嚴格自律、公平公開，不能懷有個人私心。