即是管理的職責(zé)的權(quán)限。管理職能有一般職能和具體職能之分。

①管理的對(duì)象是全面的。
②質(zhì)量管理的過程和范圍是全面的。
③參加質(zhì)量管理的人員是全面的。
④質(zhì)量管理的方法是全面的。

主要指在生產(chǎn)過程中，圍繞保障產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行的質(zhì)量管理工作的水平。

采用固定的訂貨時(shí)間間隔，如每周、每月發(fā)出一次訂貨，每次訂貨的數(shù)量為將現(xiàn)有庫(kù)存量補(bǔ)充到期望水平庫(kù)存量所需訂購(gòu)的數(shù)量。

是企業(yè)在保證滿足均衡生產(chǎn)需要的條件下，通過費(fèi)用計(jì)算和確定最低的合理生產(chǎn)批量的數(shù)學(xué)方法。

指以基期的業(yè)務(wù)量水平和成本費(fèi)用消耗水平為基礎(chǔ)編制的預(yù)算，又稱調(diào)整預(yù)算。